民宿，这个曾经只是“睡一觉的地方”，是乡村价值的再发现，是老区振兴的新引擎，正以全新的姿态嵌入乡村肌理，成为撬动乡村振兴的重要支点。“十五五”规划建议提出“坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”。民宿作为兼具经济拉动力和民生温度的产业，迎来了重要战略机遇。

六月份，红安老促会组团考察了河南卫辉市、山东沂南县。考察学习归来后，我们将卫辉、沂南、红安三地的“民宿经济”发展实践进行了一个比较、分析和研究。一是从经济总量与结构的比较来看：红安县2025年地区生产总值达287.51亿元，三次产业比为14.1：47.4：38.5;沂南县2025年地区生产总值达375.8亿元，三次产业比为18：40.2：41.8;卫辉市2025年地区生产总值为224.1亿元，三次产业比约12.9：35.3：51.8，第三产业占比为三地最高。三地经济总量沂南最大、红安居中、卫辉相对较小，但卫辉服务业占比领先。二是从文旅业的贡献来看：红安红色文旅表现最为亮眼。2025年接待游客1604.2万人次，旅游综合收入103.5亿元，占GDP比重的36%。红安已明确将文旅作为最具爆发力的增长极，目标到2027年文旅收入将突破150亿元。沂南连续三年入选全国县域旅游综合实力百强县，年综合收入已突破百亿元。竹泉村所在的铜井镇年接待游客超150万人次，旅游综合收入超10亿元。卫辉旅游业尚处培育期，借助太行山水资源和民宿集群发展，正在加速追赶。三地共同特征是：旅游业已成为县域经济重要支撑，红安和沂南尤为突出。三是从民宿经济的贡献来看：红安已建成运营10多家高品质民宿、露营地，结合350公里多彩旅游路串联30多家特色餐饮和民宿，民宿与红色研学深度融合，带动350多家农户年均增收超万元。沂南民宿集聚区全域带动就业近6000人，村集体年均增收3万元以上，形成了“企业引领”“村企共建”等多元模式。卫辉抵鹿泉村整合240多间老屋建成31处特色民宿，农户年均增收超2万元，山楂、小米等特产借助民宿引流走出大山。整体看，民宿经济虽然在三地旅游收入中直接占比不大，但作为“留客”的关键环节和富民的重要载体，间接拉动效应显著。

一、发展“民宿经济”的重大意义

1.激活乡村闲置资源的“金钥匙”

乡村大量闲置农户和宅基地是沉睡的资产。卫辉市狮豹头乡抵鹿泉村整合240多间老屋，建成31处特色山区农家小院，村集体有收入，村民打理院落也有工资。沂南县朱家林村通过流转空闲土地发展民宿项目，废弃民居变身为融合地域特色的精品民宿。红安县高桥镇程河村整合各类资金50多万元，建成12间特色民宿，让闲置资源焕发新生。盘活“沉睡资产”，正是“十五五”规划强调的“投资于物、投资于人”的生动实践。

2.带动农民增收致富的“新引擎”

民宿产业发展直接带动农民增收。在卫辉，农户通过改造自家房屋建民宿，年均接待游客300余人次，年收入超过10万元;山楂、小米等特产借助民宿引流走出大山，农户年均增收2万多元。在沂南，民宿集聚区全域带动就业近6000人，村集体年均增收3万元以上。在红安县叶河村，村民从“外出务工”变为“家门口”挣钱。“十五五”规划强调“惠民生”导向，“民宿经济”正是让农民分享发展红利的有效途径。

3.推动文旅融合发展的“催化剂”

民宿已成为连接红色、绿色、古色资源的枢纽。红安县将红色教育与民宿体验结合，推出“重走长征路、品尝红军饭、夜宿红军营”等沉浸式项目，让红色历史“活”起来、红色文旅“火”起来。沂南县紧扣“1+7”文旅融合布局、整合红色、历史资源，推出分层培训课程和研学线路。卫辉市将民宿与太行山水、乡土文脉交融，“生态+文化+产业”模式重构乡村价值链。民宿正从“卖房间”向“卖体验”“卖生活方式”跃升，成为满足精神文化需求、拉动内需的重要载体。

二、三地民宿建设的不同特点

1.卫辉模式：山水赋能，集群化发展。

卫辉以太行山水资源为核心，聚焦“休闲自驾+特色体验”，培育壮大苍峪山、霖洛山两大精品民宿集群，引导差异化发展。核心做法：一是规划引领，编制《卫辉市民宿发展总体规划》，推动产业向规范化、集群化、特色化、融合化发展。二是差异化定位，山语印象主打“悬崖之上的诗意”，云栖山庄以“太行云海”为特色，揽山民宿凭栏赏太行叠翠，松林民宿以“松风解带”为意境。三是多措并举破解瓶颈，出台等级民宿奖励政策，推出“民宿贷”破解融资难题，以1：10比例放大贷款。四是强化文化植入，推动民宿与非遗工坊合作，从“住一晚”升级为“玩一周”。

模式特点：以自然资源禀赋为基础，以集群化发展为核心，以特色化主题为灵魂，以政策金融为保障。

2.沂南模式：多元融合，片区化推进。

沂南以“沂蒙乡愁”品牌为统领，抓好民宿集聚区建设，构建“1+7”文旅融合互促格局。核心做法：一是品牌化运营，打造“沂蒙乡愁”品牌，放大“跟着影视游沂南效应”，打造微短剧拍摄基地。二是多层次探索民宿共建模式，形成以竹泉村为代表的“企业引领”模式，以桃溪山居为代表的“村企共建”模式。三是全链条延伸，深挖文旅资源，打造醉三国“工业旅游+”新业态，发挥景区外溢效应推动民俗行业向上下游延伸。四是“一地生四金”机制，让农民通过土地流转得租金、园区务业得薪金、资源入股得股金、自主经营得现金，共享发展红利。

模式特点：以品牌打造为引领，以片区联动为路径，以多元共建为机制，以共同富裕为目标。

3.红安模式：红色铸魂，景区化思维。

红安以“景区化思维建设美丽红安”，推动红色乡村变“文旅热土”，让“村村吃上旅游饭”。核心做法：一是红色IP驱动，以王近山将军故里、秦基伟将军故里、李天焕将军故里等为核心IP，打造“战神故里·亮剑程河”、“铁肩担当·保家卫国”、“将军故里·砺箭叶河”等主题村庄。二是“红绿古”三色融合，将红色研学与民宿经济、特色农业结合，建成350公里多彩旅游路，将3个游客集散中心、11个A级景区、8处旅游驿站、30多家特色餐饮和民宿串珠成链。三是红色教育赋能民宿，开发红色基因传承、国防教育、革命遗址考察等主题课程，建设红色研学实景基地，带动全产业链发展。四是基础设施升级，推出“游红安”微信小程序，编印手绘地图，打造“一河两岸”红安红广场，让“本地人自豪、外地人向往”。

模式特点：以红色资源为根，以景区思维为魂，以教育赋能为核，以三色融合为径。

三、问题与建议

1.共性问题

一是专业人才短缺。民宿管家需求日益增长，要加强培训认证体系建设。

二是单体民宿承载能力有限。在推进民宿建设过程中要抱团发展、资源共享。

三是季节性强。民宿经济发展淡旺季明显，要丰富四季业态。

四是存在“投入大、回报慢”问题。要探索多元化融资渠道。

2.未来发展建议

一是要规划引领，差异定位。建议各地要编制民宿发展专项规划，避免同质化竞争。卫辉市已率先出台总规，值得各地借鉴。

二是要品牌驱动，集群发展。各地要借鉴沂南“沂蒙乡愁”品牌经验，红安可以打造“红安红宿”品牌，将红色文化融入民宿命名、设计和体验，构建区域名宿公共品牌。

三是要红色铸魂，教育赋能。红安要发挥独特红色资源优势，将民宿打造为红色研学实景课堂，发展“三同”教学点模式，让民俗成为红色文化传承的载体、研学消费转化的平台。

四是要四金联动，普惠共享。要大力推广沂南“土地流转得租金、园区务工得薪金、资源入股得股金、自主经营得现金”的“一地生四金”模式，完善利益联结机制，让更多农户分享民宿发展红利。

五是要金融护航，人才筑基。要推广卫辉“民宿贷”等金融产品，设立风险补偿金引导金融活水注入;同时，要依托职业院校设立民宿相关专业，开展民宿管家技能培训，持证上岗规范发展。